绩效考核制度

为加强研究会秘书处管理，充分调动秘书处工作人员的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个员工的现实表现和工作业绩，特制定本制度。

一、考核对象　

秘书处全体工作人员。　

二、考核内容

考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、秘书处工作、群众测评、领导评价七个方面。　　

三、考核程序

1、召开年度考核述职大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，进行个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个员工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、秘书处工作、散装中心工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。　

四、考核评分细则

1、坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，出满勤记6分。

2、现实表现（10分）①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。

3、工作业绩（20分）

①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。④做好服务会员工作（5分）。

4、秘书处工作（20分）秘书处年度考核按分数实得分从高到低分为三类，一类秘书长（管理岗）记20分，二类副秘书长（管理岗）记19分，三类专员岗记18分。

5、领导测评（10分）　测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数x1+“称职”个数x0.9+“基本称职”个数x0.8+“不称职”个数x0]x100÷参评人数。

6、领导测评（20分）测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数x1+“称职”个数x0.9+“基本称职”个数x0.8+“不称职”个数x0]x100÷参评人数。　

五、考核办法

考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核，定性考核与定量考核相结合。出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由秘书长进行考核；工作业绩由秘书长办公会议意见后评定；散装中心工作以中心主任按照工作表现进行考核。　

六、奖励与惩罚

1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。

2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励

3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。

浙江省散装水泥与预拌砂浆发展研究会

                            2020年6月28日

绩效考核制度.doc